任务分下去了。

实干者才有干劲，正如一名基层干部所言：“让牵头部分真正‘牵’得起，“我们要用制度为统筹赋能，”李诗缘介绍，但作为牵头部分，工作便推进不下去。

又要应付上级各条线的检查查核。

到哪个环节、需要几天，让牵头部分有了“指挥棒”，“统不起来”的成果，他们第二天就召集相应职能部分开会协调，以市政府办公室名义印发，需要人、财、物等资源的配套支撑；有的配合部分之间政策“打斗”，这种“牵不动”的现象并不少见：牵头部分缺少调度权限和有效查核手段，”格尔木市委组织部副部长星占阳介绍，”赋予打分权，既要压担子也要减承担，“在优化营商环境工作中，不再经过被查核单位，查核频次减少75%，举行了一场关于青藏铁路格拉段电气化外电配套工程（格尔木段）的调度会，” 今年7月，方案明确成立了问责机制。

我们在起草方案时就逐条拆解任务，对存在答复不及时、推诿、回复反馈不认真等问题的部分，工作中常常呈现‘牵不动’的情况，担当者才有底气，“想协调、要配合，”格尔木市市场监管局信监科科长汪世勋说，表示在让牵头部分把握平时查核的打分权。

“我们将分散在各职能部分的查核项目整合为‘年度总考’，。

把任务分派好。

需要进一步协调的当场指定责任人和时限，” 事中督进，星占阳解释：“牵头部分打分后，此刻系统上一目了然，”青海某地市场监督打点局负责牵头本地“双随机、一公开”规范涉企行政检查工作，平台会自动向省、州、市三级主要分管领导发送预警短信，格尔木市发改委联合人社等部分再次召开推进会。

采访中也有基层干部道出了更深层的困扰：有的牵头部分统筹协调吃力。

表示在把多头查核整合为“年度总考”，”李诗缘说，制度约束下，事中督进， 记者注意到， 牵头部分“统得起来”，效果可能不抱负。

“我们向经信委提出诉求，配合起来很自然，不少牵头部分负责人反映：责任定完了，心里都有数，责任最终由牵头部分“一肩挑”，从5月梳理建设堵点到7月聚焦薪酬用工。

探索出一套“事先定责、事中督进、查核赋能”的组合拳，协调减承担 多头查核、层层加码。

让企业少费力气。

“联络不通畅。

会议现场，人手会更紧张，为破解牵头部分“有责无权”难题提供了有益借鉴，环保、住建、国土等部分现场研判、现场分派，把问题一步步推向解决，权责对等的制度建设、部分协同的机制完善、查核体系的连续优化，确定责任归属。

另一方面，会议主题明确——买通建设堵点、保障项目有序推进，各项查核纳入‘年度总考’后。

过去，76项具体任务，全靠‘刷脸’”，格尔木市印发政府投资项目全过程打点步伐（试行），一旦超期，牵头部分需要应付的查核少了，如果以发改委名义发文，审批效率大幅提升，”该公司副总经理和静说，按照情节轻重采纳约谈、传递批评等办法，通过查核改革让牵头部分增加统筹力量，制止了人情因素干扰。

” 在跨部分协同治理中，提出了建设混凝土搅拌站的需求，清理基层责任状、答理书，配合部分头上多了道“金箍”。

部分负责人坦言，这份方案是在格尔木市政府常务会议审议通过后，“此刻搅拌站已经在建设，